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快三跨度咋算_试错与探路:陈长伟眼中的8K+VR+儿童OMO

流媒体网哈库拉2019-04-23 09:59

导读:

  大屏视听产业已经迎来发展的临界点,通过精细化运营激活内生动力,并融合新技术进行外在赋能,成为发展的总基调和主旋律。快三跨度咋算2019年,无疑将是电视大屏的启智之年。步入新阶段的电视大屏行业正处于创新引领高质

  大屏视听产业已经迎来发展的临界点,通过精细化运营激活内生动力,并融合新技术进行外在赋能,成为发展的总基调和主旋律。2019年,无疑将是电视大屏的启智之年。步入新阶段的电视大屏行业正处于创新引领高质量发展的重要窗口期。

快三跨度咋算  在人人都在呼吁创新、推崇创新的时代,却不是人人都愿意承担实现创新过程中的试错成本。未来媒体CEO陈长伟认为,真正的创新都是前途未卜的试错,是对常规套路的反叛,是试图打开另一种对的可能。而未来媒体愿意做试错者,也期待为行业趟出一条清晰发展之路。

  谈成立,谈发展,谈业务

  起步于2016年的国企混合所有制改革,经过了两次实践迭代,如今已经进入到3.0阶段,在整个演进的过程中,已经突破了原来国企的绝对控股权或控制权,股份更加多元化,布局结构更加合理。快三跨度咋算而未来媒体就成立于混改的浪潮下,是国务院首批混改员工持股试点企业,于2017年4月1日正式运营。陈长伟把未来媒体的创办归结为两点原因,一是产业政策的利好,而更重要的是第二点,在于当时新疆国资委和新疆新闻出版广电局的大局意识,以及求变、求发展的改革创新精神。“目前未来媒体也在朝着3.0混改的方向努力,进一步完善企业治理结构,释放更大改革红利。”

  未来媒体拥有广电国企血统,并且注入了新奥特、数码视讯、深圳茁壮等科技公司的新鲜血液,这样特殊的身份背景,也让其能充分利用整合各方优质资源,成为业态、科技创新发展新引擎。

快三跨度咋算  “成立之初,公司肩负着用AI、VR等前沿科技赋能文化媒体领域的使命,因此从伊始就关注到了VR的发展,而彼时正是VR的低谷期。”陈长伟坦言,前期由于VR商业模式的不清晰、应用场景的不明确和硬件的不普及,风口渐冷,很快在2017年进入到低潮期。在摸索的过程中,未来媒体也有过困惑,不知道方向在哪。但他和他带领的团队坚信VR一定是大方向和趋势。他坚信,5G将成为VR发展的催化剂,在即将商用的背景下,VR大规模普及将迎来爆发点。

  2018年,未来媒体联合腾讯云发起全国首家“4K全景实验室”,推出全国首个大屏4K全景视频应用平台。快三跨度咋算时隔整一年的时间,于2019年3月19日,对内容品牌进行全新升级,推出“视开全景”,发力8K+VR内容的制作,再次引爆视觉冲击。“人类对显示技术的无限追求也将推动未来媒体继续向前。”

  但陈长伟也深知,不论是VR还是4K等高质量内容涉及的产业链条都很长,包括内容、网络、终端等等,并且存在一个受众接受和认可的过程,想要快速的变现是不可能的事情。因此,未来媒体需要有一个短期内可以成熟的业务做支撑。快三跨度咋算基于未来媒体团队拥有8年左右做增值业务的经验,另一个主营方向就聚焦在精细化运营上,并首创亲多多OMO新零售模式。陈长伟对业务发展周期有清晰的认知,“公司把亲多多定义为中期业务,把4K/8K+VR内容供给平台视开全景定义为中长期业务。”他补充道,两个业务之间并不是分割的、独立存在的,亲多多的定位就是高质量的儿童内容新零售平台,而高质量主要体现在4K/8K、VR等技术赋能产业升级,帮助亲多多走出差异化竞争路线。与此同时,8K+VR还是孕育早期,要想变现也必须走重度垂直路线。

  无论是4K/8K+VR视开全景业务还是亲多多OMO模式都处于摸索阶段,是早有准备的巧布局还是赌博式的冒险?陈长伟说,未来媒体还处于创业阶段,敢于破冰试水,才能走在前列。最终结果如何,时间和市场自会检验的。“我们要用事实说话。”而眼下,未来媒体要做的就是把这一业务做实做透。“不论结果如何都将对行业有非常重要的借鉴作用。”

  “视开全景”业务的前景与“钱”景,5年沉淀期

  何为“视开全景”?为运营商带来哪些价值?陈长伟解释称,从字面解释来看,“视”是电视的视,是视频的视。“开”是开放、合作、共赢的精神,“全景”是全面打开新的“景点”,即新的创收点。从实际内涵入手,“视开全景”既是一个内容品牌,也是一个端到端的8K+VR一体化解决方案,包括创意策划、拍摄、制作等全流程服务。陈长伟进一步强调,在解决方案一体化上将充分利用股东的资源和价值,整合他们各自擅长的领域和技术,一起将服务做到极致。在落地方面,视开全景已经在新疆、宁夏、陕西、山东等地大屏端上线运营。值得一提的是,在整合式方案输出方面,未来媒体目前已经与多个电信运营商进行了合作,完成了“VR看两会”、营业厅“8K+VR”体验、VR集客《美丽新乡村》等项目。

  内容很烧钱,为什么要做内容?内容匮乏是制约整个产业发展的致命软肋,而这对未来媒体来讲,反而是一个机会。4K尚未普及,为何做8K?“公司从开始做4K+VR,然后转到8K+VR是一种水到渠成的,很自然的方式”。行业有一种观点,4K可能仅仅是过度产品,而8K甚至更高分辨率才是未来,他解释称,4K和2K在感官上的提升并不太大,市面上伪4K内容的泛滥已经影响受众的感知。更进一步讲,8K往4K方向做难度相对而言小一些,陈长伟把其称为“降维攻击”的打法。对于8K冒进的声音,他认为是不正确的:站在国家的角度,中国在推动数字经济发展,关键技术需要实现突破,而目前中国在摄像机方面的研发需要整个产业的带动,需要8K的布局。而站在产业发展的角度,面板、芯片等也也需要新技术拉动。“处于创业期的公司,必须抢占高科技的制高点,有敢死拼命的精气神和敢为天下先的精神。”

  做什么内容?对影视剧、综艺、新闻等内容,电视台更擅长,其他机构只能做服务。但是纪录片、儿童等增值内容需要仰仗产业链的力量共同推动。这也是未来媒体聚焦的重点领域,尤其是将把8K、VR技术应用到儿童内容领域,如:儿童安全、知识科普类。这也将与亲多多业务彼此赋能、互相促进。未来媒体计划到今年年底为孩子提供超过150小时的8K内容以及不低于1000小时的VR内容,让儿童体验8K细腻、VR沉浸的视觉效果。

  据悉,目前视开全景拥有4K/8K内容超5000小时,同时拥有大屏领域最大的VR内容库,2019年将重点发力8K+VR内容生产,出品计划是每月一部。面对如此高频次的内容产出的质疑,陈长伟表示,未来媒体2018年底获千万轮A级融资,为后续业务开展提供了强有力的资金保障。他将以实际行动来证明未来媒体有这个能力做到每月一部片子,“公司将每月发布一次进展公告,也欢迎行业同仁监督。”他强调,公司将兼顾产出速度和质量,做出的每部片子都有故事情节,而这样的内容也才更具商业价值。

  如何盈利?陈长伟承认,4K/8K+VR是“奢侈品”,是高门槛业务,存在壁垒,并不会一蹴而就的爆发,盈利周期也会比较长。但他也相信,未来3到5年,5G商用的持续高涨,2022年冬奥会的应用窗口,将成为一个巨大的推动引擎,带其实现腾飞。他进一步推断,全景的高质量视频未来将成为标配。对于前景和“钱景”,他给出的看法是“做4K/8K+VR内容一定要有耐心,不要奢求马上赚到钱,公司将以5年为基本,做积累和沉淀。”同时他表示,单纯依靠内容输血是很困难的,不足以支撑公司的发展,而未来媒体以“内容+项目”方式,内容之外的端到端的解决方案将成为重要的变现窗口。

  亲多多OMO模式,未来媒体勇做“试错者”

  运营商最擅长做的就是运营的事情,在用户规模即将触顶的新形势下,运营商更需要了解用户需求,看到用户痛点,并找到自身亟需提升的空间,做精细化运营的服务。未来媒体涉足增值业务运营具备天然的优势,经过一年多的摸索,对增值业务进行重新的梳理、优化和升级,在推出儿童内容平台——亲多多的基础上,提出儿童产品OMO新零售模式,逐步迈入业务发展的2.0阶段。“3月19日,未来媒体举行 ‘未来视界,童心同行’发布会,发起全国首个‘儿童共成长’工程,至此未来媒体已经确定自身就是一家精细化运营的产业互联网公司,并将以此为发展主基调。”

  如何做好精细化服务?在陈长伟看来,做精细化服务目前有四种模式,即:CP、SP、T2O和OMO。他分析道,CP更适合内容制作商,有版权进行买卖就可以,但是缺乏集成和渠道;SP是业内主营的模式,通过集成内容,做一定的线上运营。但弊端是随着时间的推移,运营商自己承担SP角色,两者之间的强弱悬殊,将严重挤压SP生存空间;T2O是指电视媒体与电子商务跨界合作的模式,在这方面未来媒体提倡共享绘本模式,可以简单理解为儿童绘本的租赁+配送服务,这种服务可以嫁接在运营商成熟的SP土壤上;OMO模式是未来媒体最为倡导的,能为运营商及产业伙伴构建线上+线下+空间的儿童内容+服务模式。

  未来媒体打造的线上+线下+空间的OMO模式有何不同?首先是线上。陈长伟通过对市场的观察发现,由于市场前景看好,目前做线上儿童产品的企业众多,未来线上70%的儿童内容将走向同质化。而未来媒体视开全景提供的高质量产品,能打破同质化怪圈;其次是线下。陈长伟强调,相比于线上内容,未来媒体最擅长的是线下服务,也就是T2O的绘本配送服务,“目前未来媒体已经可以提供超25万册绘本共享服务,并且用户可以小程序下单选书”;最后一种是场景空间,“一方面我们将在合作地区开设旗舰店,另一方面,将盘活线下传统营业厅,与运营商合作推出移动空间,并共同打造阅读空间和创客空间,为儿童提供场景化服务。”陈长伟总结道,未来媒体做的精细化运营是分层、分用户的重度垂直运营,我们有一帮专注做它的团队,有单品化的门户、产品、套餐和营销体系。在做的过程中,未来媒体提倡的不是SP分蛋糕的模式,而是与运营商一起为用户服务,黏住用户,并创造更大的APPU值,共同做大蛋糕的模式。

  目前行业内提OMO模式的公司还在少数,但是陈长伟也发现,已经有一些相似的案例出现。“当一种新事物、新形态出现了,企业都朝着这个方向做,是好事,说明已经被业内人认知、认可。” OMO模式刚刚起步,需要进一步验证模式的正确性,他希望有同样敢于试错的企业站出来,大家开放心态一起培育市场。

  做一个有情怀的人,为行业趟出一条发展之路

  传统互联网的上半场是关于“消费互联网”的竞争,而随着红利和风口的即将殆尽,产业互联网的时代已经到来,企业数字化转型进程也开始加快,生产方式变得更加定制化、专业化。陈长伟认为深耕产业互联网服务平台要具备两个条件,第一专注某个行业,且有一定的积累,其次是有互联网的工具和思维。“未来媒体就是一家产业互联网公司,聚焦前沿科技创新与产业升级。”在沉淀行业的同时,用AI、云计算、大数据等工具和互联网思维重构行业,打造生态新格局。未来媒体打出了“用AI创造新体验”的口号,也是对这一定位的最好诠释:“AI”是“爱”的谐音,已经超脱人工智能的范畴,囊括整个数字化创新技术。而“AI”的另一层内涵是各产业链伙伴相互爱,通过技术交流、资源共享,让用户体验全面升级。

  陈长伟语重心长的讲道,“一味的喊口号、做高调没有任何实际意义。未来媒体前期在宣传方面做得很少,而是秉承稳扎稳打,希望无论是技术质量还是艺术质量都做的扎实些。期待通过拼搏和脚踏实地的进取,为公司乃至整个行业创造更大价值。”他认为,对于还处于创业期的未来媒体而言,活下去就是未来。

  陈长伟可以说是对行业有情怀的人,从一名活在自己世界里的“IT工程师”,到传播向上力量的“媒体人”,再到如今敢于试错的创业者,他不忘初心,对文化传媒行业始终如一。他这样形容自己现在的状态:“奋斗和焦虑并存”,一方面充满挑战和反思,另一方面又存在害怕和困惑。他认为这就是创业最大的魅力,他享受整个过程。

  在创新管理上,亚马逊做成了“在允许失败方面全球最佳的公司”,而未来媒体也在沿着这一价值观前行。乐观向上,积极进取,勇于试错是陈长伟和他的团队拥有的态度。祝福未来媒体!

  值得一提的是,2019年5月8—9日,第十七届论道将在山东济南拉开帷幕。在9日下午举办的“5G+VR应用赋能”分论坛上,未来媒体CEO陈长伟受邀出席做演讲,他在会上又将带来哪些思考和精彩分享,让我们拭目以待!

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